9月12日，川高公司召開2025年重點建設(shè)項目9月推進會。會議全面總結(jié)分析1至8月重點建設(shè)項目推進成效，聚焦年度目標任務(wù)進行沖刺部署。川高公司黨委書記、董事長江勇順出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云主持會議。
會議指出，面對任務(wù)重、時間緊的挑戰(zhàn)，各項目建設(shè)單位嚴格落實集團公司及川高公司年度工作部署，通過科學(xué)組織、周密謀劃、精準施策，推動重點建設(shè)項目總體保持有序推進態(tài)勢，為后續(xù)沖刺工作奠定堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，各單位要錨定目標、直面挑戰(zhàn)，以目標、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面提升項目管理質(zhì)效，全力沖刺年度目標，重點抓好六方面工作：一是緊盯目標強擔(dān)當。以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)扛起責(zé)任，以“目標必達、使命必踐”的決心，掀起攻堅克難、大干快上的建設(shè)熱潮。二是優(yōu)化管理提效能。深化認識，完善制度體系，推進專業(yè)化、標準化、數(shù)字化“三化融合”，加強團隊建設(shè)與責(zé)任落實，全面提升履職能力。三是暢通機制促落實。構(gòu)建“縱向貫通、橫向協(xié)同”的立體化溝通網(wǎng)絡(luò)，推動管理人員下沉一線，確保信息高效傳遞與反饋，筑牢決策落地“最后一公里”。四是攻堅瓶頸破難題。創(chuàng)新要素保障舉措，聚焦征地拆遷精準化解、地材供應(yīng)足額調(diào)配、股東協(xié)同多元聯(lián)動三大關(guān)鍵，掃清項目推進結(jié)構(gòu)性障礙，為項目推進營造良好條件。五是聚焦創(chuàng)新樹標桿。圍繞“平安百年品質(zhì)工程”建設(shè)要求，加快技術(shù)革新步伐，力爭在智能建造、智慧管控、綠色施工等領(lǐng)域打造行業(yè)示范。六是強化作風(fēng)聚合力。以黨建為引領(lǐng)，弘揚雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的良好氛圍。
川高公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負責(zé)人，以及系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位主要負責(zé)人參加會議。
