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9月29日，樂(lè)西公司在馬邊駐地組織召開(kāi)2025年第四季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)全體成員（擴(kuò)大）會(huì)暨安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周禮中出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議通報(bào)了公司2025年第三季度安全環(huán)保檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，傳達(dá)了近期上級(jí)單位安全環(huán)保會(huì)議精神及相關(guān)文件精神，并對(duì)國(guó)慶、中秋假期停復(fù)工及樂(lè)西項(xiàng)目建設(shè)后期與昭普項(xiàng)目前期安全管理工作作出了具體安排。
會(huì)議指出，第四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，近期秋汛極端天氣頻發(fā)，冬季地質(zhì)災(zāi)害亦呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，當(dāng)前建設(shè)安全壓力空前巨大，任務(wù)依然繁重，切不可有絲毫懈怠。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，筑牢思想“防火墻”。要牢固樹(shù)立“安全至上、質(zhì)量第一”的理念，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)首要責(zé)任與主體責(zé)任，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)；二是壓實(shí)責(zé)任鏈條，織密管理“責(zé)任網(wǎng)”。要嚴(yán)格按照川高公司“八項(xiàng)措施”相關(guān)工作要求，把安全管理體系延伸至基層末端，將代表處、總監(jiān)辦、項(xiàng)目經(jīng)理部等基層機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵人員納入責(zé)任管理體系，壓實(shí)壓緊責(zé)任鏈條，認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)安全；三是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擰緊風(fēng)險(xiǎn)“安全閥”。要嚴(yán)格遵循施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)施精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制措施，有效開(kāi)展‘靶向治理’，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致排查、針對(duì)性整改，確保及時(shí)閉環(huán)；四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，高懸問(wèn)責(zé)“警示鐘”。要加大安全檢查力度，采用“四不兩直”“明察暗訪”等方式，定期或不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全檢查，對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬，實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)管理”。對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)或?qū)医滩桓牡膯挝?，將依?guī)進(jìn)行處罰；五是加強(qiáng)應(yīng)急值班，提升處置“戰(zhàn)斗力”。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班和信息報(bào)告制度，加強(qiáng)值班人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。一旦發(fā)生突發(fā)事件或?yàn)?zāi)害險(xiǎn)情，要迅速啟動(dòng)預(yù)案，實(shí)事求是報(bào)送突發(fā)事件信息，積極主動(dòng)做好應(yīng)急搶險(xiǎn)處置工作。
樂(lè)西公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)及各代表處負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目建設(shè)后期標(biāo)段的總包部、分包部及總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
