10月15日上午，攀西公司召開2025年三季度生產經營分析會暨重點目標任務推進會。攀西公司黨委書記、董事長劉嚴才出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理楊九明主持會議。
會議傳達了川高公司三季度生產經營分析會議精神，通報了公司1—9月生產經營情況，各分管領導圍繞分管領域工作及年度重點任務作具體安排，楊九明對四季度經營生產工作作了安排部署。
劉嚴才就推進經營管理工作作重要講話：一是認清形勢，堅定信心。要圍繞年度重點目標任務，開展清單式排查梳理，結合公司制定的年度工作要點，進一步分解細化、再添舉措，全力以赴沖刺年度各項生產經營目標任務，確保實現全年目標任務和“十四五”圓滿收官。二是堅持問題導向、聚焦破解難題。在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，公司今年先后完成米易開放式服務區(qū)建設、德會工程結算等攻堅任務。要繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的精神，既要積極面對宏觀環(huán)境影響等客觀條件，更要找準工作方式、措施落實等方面的差距和不足，科學制定有效措施，定人定責定時做好“高廬·碧華鄰”保交房和去化工作，繼續(xù)加強財務預算使用管理和成本管控，深挖降本增效潛力，加大應收賬款清收力度，提升執(zhí)行效能進一步解決發(fā)展難點、痛點問題，拿出“搶”的意識、“爭”的勁頭、“拼”的勇氣，抓緊抓實各項生產經營工作，在大戰(zhàn)大考中交出滿意的答卷。三是筑牢安全防線，嚴守環(huán)保底線。要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，針對性落實安全環(huán)保管控措施，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保與質量管控工作，切實防范化解各類風險，為沖刺四季度保駕護航。四是圍繞主責主業(yè)，激發(fā)潛力效能。要加強稽核打逃堵漏增收工作力度，確保通行費“應收盡收”，強化精細化養(yǎng)護作業(yè)，打造“暢、美、舒、優(yōu)”路域環(huán)境，搶抓冬季車流量黃金期，持續(xù)提升服務區(qū)服務品質和服務內涵，以“一站一區(qū)一品牌”建設為契機，進一步提升營運服務質量水平。五是科學謀劃“十五五”規(guī)劃，為公司高質量發(fā)展謀篇開局。要結合國企改革三年深化提升行動要求，認真總結梳理“十四五”工作，明確公司高質量發(fā)展路徑、方式，科學編制“十五五”規(guī)劃。
