?為進一步強化黨風廉政建設，從源頭預防職務違法，提升工程養(yǎng)護部員工的廉潔自律意識，營造風清氣正的工作氛圍，2025年11月5日，達陜公司副總經理李祖君面向工程養(yǎng)護部全體員工，開展了一場深刻且嚴肅的廉潔集體談話。
李祖君以近期公司舉辦的管理人員預防職務違法行為培訓案例為切入點，結合工程養(yǎng)護工作實際情況，強調養(yǎng)護工作涉及大量的資金投入、物資采購和工程招投標等關鍵環(huán)節(jié)，是廉潔風險的高發(fā)領域。每一個員工都身處其中，如同站在懸崖邊緣，必須時刻保持清醒的頭腦，認清廉潔自律的重要性，堅決抵制各種誘惑，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
在日常工作中，李祖君對部門員工提出以下四點具體要求：一是提高政治站位。部門每一位員工要從政治高度認識廉潔問題，廉潔自律不僅是個人的道德底線，更是員工的職業(yè)責任與使命。每位員工都要將廉潔自律與公司整體利益、社會公共利益緊密結合，增強責任感與使命感，以高度的政治自覺維護公司良好形象和行業(yè)公平正義。二是部門負責人要切實履行好“一崗雙責”，既要抓好業(yè)務工作，又要抓好廉潔建設，做到兩手抓、兩手硬。加強對員工的日常管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，防止小毛病演變成大錯誤。三是建立廉潔風險清單。要求工程養(yǎng)護部全面梳理工作流程的各個環(huán)節(jié)，深入排查可能存在的廉潔風險點。例如物資采購過程不透明，存在價格虛報、質量以次充好現(xiàn)象；工程招投標中圍標串標、泄露標底；日常管理里虛報冒領、挪用公款等。針對這些風險點，制定詳細的風險防控措施，明確責任人和防控期限，將廉潔風險扼殺在萌芽狀態(tài)。四是強化制度執(zhí)行。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，遵守各項制度規(guī)定，不打折扣、不搞變通。在物資采購中，嚴格按照采購流程進行招標、評標和驗收；在工程管理中，嚴格執(zhí)行工程計量和支付制度，確保每一筆資金使用合規(guī)合法。同時，加強內部監(jiān)督，形成有效的制度執(zhí)行機制，讓制度真正成為帶電的“高壓線”。
此次廉潔集體談話，是達陜公司加強黨風廉政建設的重要舉措。通過談話，進一步增強了工程養(yǎng)護部員工的廉潔意識，為養(yǎng)護工作順利開展提供了有力紀律保障。
