11月6日，資潼公司組織召開服務(wù)區(qū)管理工作聯(lián)席會(huì)，川西公司、四川蜀交中油能源有限公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了資潼公司服務(wù)區(qū)存在的主要問題，圍繞當(dāng)前服務(wù)區(qū)的管理方向與經(jīng)營(yíng)模式展開了深入討論，并針對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排與部署。
川西公司黨委委員、副總經(jīng)理雷曉云要求中油公司要嚴(yán)格依照合同約定，切實(shí)推進(jìn)問題整改工作，認(rèn)真履行管理職責(zé)。一方面，要完善服務(wù)區(qū)相關(guān)制度體系，清晰界定管理職責(zé)與流程，避免出現(xiàn)管理漏洞；另一方面，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過多樣化的培訓(xùn)方式提升服務(wù)區(qū)工作人員的綜合能力。此外，還要深化服務(wù)區(qū)智慧平臺(tái)的應(yīng)用，尤其要做好“1 + 7”平臺(tái)巡檢、食品安全管理以及人員值班值守等關(guān)鍵工作。雷曉云表示，要充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制的作用，加強(qiáng)各方之間的溝通協(xié)作，以問題為導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)整改工作。全體人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全面提升服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理效能與服務(wù)品質(zhì)，為過往司乘人員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
蜀交中油公司副總經(jīng)理李曉奇表示，將嚴(yán)格按照合同約定以及行業(yè)主管部門和集團(tuán)的要求，有序推進(jìn)服務(wù)區(qū)管理的各項(xiàng)工作。一是要落實(shí)問題整改，重點(diǎn)完善制度建設(shè)，集中力量推進(jìn)遺留問題的解決；二是要厘清管理職責(zé)，理順管理流程，防止再次出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況；三是要強(qiáng)化與路公司的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取更多的指導(dǎo)與支持；四是要轉(zhuǎn)變管理思路，樹立服務(wù)區(qū)整體管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理重心從加油站管理向服務(wù)區(qū)整體管理的轉(zhuǎn)移。
下一步，各方將充分利用“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制和公司聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)，不斷提升合同履約與協(xié)同管理能力，切實(shí)提高資潼公司服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理水平。
